前不久，公司公布了對今年前九個(gè)月輪班生產(chǎn)的績效考評結(jié)果，薛超帶領(lǐng)的花二車間印制甲班以產(chǎn)量、質(zhì)量、員工穩(wěn)定率、安全生產(chǎn)等主要指標(biāo)完成情況和多次獲得“紅星輪班”的佳績，位列同序列輪班領(lǐng)先水平。
       花二車間印制甲班共有12個(gè)機(jī)組、55名成員，平均年齡不到30歲。該輪班的特點(diǎn)是成員年輕，活力旺盛，短板是經(jīng)驗(yàn)不足。32歲的薛超根據(jù)本輪班實(shí)際，在輪班日常工作中以標(biāo)準(zhǔn)化操作為基礎(chǔ)，以骨干成員為核心，以充分調(diào)動班內(nèi)全體成員參與管理為動力，確定了安全生產(chǎn)、產(chǎn)量、質(zhì)量、出勤率四項(xiàng)重點(diǎn)考核指標(biāo)，并通過形式活潑、內(nèi)容豐富的班前會、班后懇談等活動，使花二車間印制甲班各項(xiàng)工作取得了較大進(jìn)步。
       在公司今年以來重點(diǎn)圍繞單機(jī)效率提升開展的勞動競賽中，花二車間印制甲班12個(gè)機(jī)組既是一個(gè)有機(jī)整體，也是相對獨(dú)立的競賽單元，整個(gè)輪班內(nèi)部形成了相互協(xié)作又相互爭先的氛圍。下工序是上工序的“客戶”的意識得到體現(xiàn)，為下工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)成為大家心中的一把標(biāo)尺。班組管理夯實(shí)了基礎(chǔ)，短板差距得到了改善，最近一年多來，員工培訓(xùn)合格率達(dá)到98.5%，并完成了多項(xiàng)CQI項(xiàng)目改進(jìn)。
       今年以來，該輪班進(jìn)步更加迅速，以標(biāo)準(zhǔn)化操作為基礎(chǔ)所展開的生產(chǎn)工作，從抓細(xì)節(jié)入手，從講流程、重規(guī)范為衡量，這些努力實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)在了生產(chǎn)效果上?；ǘ囬g主任劉國鋒稱贊他們“打了一場漂亮的翻身仗”。