公司信息中心擔(dān)負(fù)著“數(shù)字華紡”建設(shè)項目的規(guī)劃與實施，并負(fù)責(zé)企業(yè)信息系統(tǒng)的運行維護(hù)、管理與考核。他們在做好大量日常工作的同時，積極謀劃，細(xì)化管理，按照公司實施“我與效益提升”等重點工作，在全面節(jié)流上卯足大氣力、苦練真功夫，在核心保障、費用控制、規(guī)范管理等三個方面取得了新突破。
       信息中心通過深入分析、認(rèn)真總結(jié)，在以往經(jīng)驗基礎(chǔ)上，以公司的“我與效益提升”和“全面節(jié)流”思想為指導(dǎo)，推進(jìn)信息中心整體管理水平升級。他們對于公司的主要信息資產(chǎn)提前做好配置規(guī)劃，定期更新流轉(zhuǎn)，優(yōu)先保障生產(chǎn)服務(wù)器、核心交換機(jī)的信息化能力，確保生產(chǎn)服務(wù)器始終處于最佳的運行狀態(tài)。
       此外，信息中心充分運用信息化手段，準(zhǔn)確、及時地掌握各車間、各部門IT設(shè)備信息，對IT設(shè)備的運行狀態(tài)做到科學(xué)評估。他們對已經(jīng)失去維修價值的設(shè)備采取有序報廢更新，在降低維修費用5%-10%的同時，進(jìn)一步提升了辦公效率。針對軟件項目管理，信息中心今年以來提出了新的目標(biāo)，從軟件項目管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化入手，從“源頭”提升軟件質(zhì)量。根據(jù)測算，這一舉措的有效實施，減少了30%后期維護(hù)的工作量，相當(dāng)于節(jié)約生產(chǎn)成本19.5萬元。
       公司副總工程師、信息中心主任王國棟在談到“我與效益提升”和“全面節(jié)流”工作在信息中心的“落地”情況時表示，“全面節(jié)流”是公司提出的一項基本策略，我們信息中心必須緊跟公司發(fā)展要求。我們不僅要最大程度地杜絕浪費，還要思考通過自我轉(zhuǎn)變，通過流程優(yōu)化、目標(biāo)提升等改進(jìn)措施，使我們的工作得到持續(xù)的進(jìn)步與飛躍。