前不久，面二車(chē)間組織召開(kāi)本車(chē)間月度精益生產(chǎn)運(yùn)行成效總結(jié)會(huì)，對(duì)4月份精益生產(chǎn)主要考核內(nèi)容及勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容做了深入細(xì)致的分析，對(duì)后續(xù)強(qiáng)化精益生產(chǎn)提出了新的要求。面二車(chē)間事務(wù)主管孫金龍主持會(huì)議，面料車(chē)間主任曹劍對(duì)面二車(chē)間精益生產(chǎn)做了點(diǎn)評(píng)總結(jié)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主任王傳華到會(huì)指導(dǎo)。

       4月份，面二車(chē)間日均產(chǎn)量完成9.63萬(wàn)米，創(chuàng)出今年以來(lái)的最好水平。翻縫間精益生產(chǎn)承包小組4月份效率完成目標(biāo)421萬(wàn)米，實(shí)際完成589 萬(wàn)米，比目標(biāo)超出168萬(wàn)米；預(yù)縮機(jī)精益生產(chǎn)承包小組4月份效率完成目標(biāo)372 萬(wàn)米，實(shí)際完成506萬(wàn)米，比目標(biāo)超出134萬(wàn)米；3、4號(hào)線精益生產(chǎn)承包小組4月份效率完成比目標(biāo)超出112萬(wàn)米，名列第三位。在一等品率方面，車(chē)間綜合一等品率低于目標(biāo)，5號(hào)線精益生產(chǎn)承包小組4月份質(zhì)量目標(biāo)99.370%，實(shí)際完成99.67%，比目標(biāo)超出0.3%；預(yù)縮機(jī)精益生產(chǎn)承包小組4月份質(zhì)量目標(biāo)99.636%，實(shí)際完成99.88%，比目標(biāo)超出0.244%；3、4號(hào)線精益生產(chǎn)承包小組4月份質(zhì)量目標(biāo)99.327%，實(shí)際完成99.53%，比目標(biāo)超出0.203%。
       在車(chē)間精益生產(chǎn)承包小組總結(jié)中，馬愛(ài)民代表翻縫間精益生產(chǎn)承包小組，孫魯戰(zhàn)代表退漿機(jī)精益生產(chǎn)承包小組，劉玉軍代表定型機(jī)精益生產(chǎn)承包小組，彭凱代表磨毛機(jī)精益生產(chǎn)承包小組，楊洋代表1 、2線精益生產(chǎn)承包小組，王國(guó)亮代表3、4號(hào)線精益生產(chǎn)承包小組，程建龍代表5號(hào)線精益生產(chǎn)承包小組，喬小良代表1號(hào)拉幅機(jī)精益生產(chǎn)承包小組，田振忠代表3號(hào)拉幅機(jī)精益生產(chǎn)承包小組，趙笑笑代表預(yù)縮機(jī)精益生產(chǎn)承包小組，先后做了小組生產(chǎn)運(yùn)行的總結(jié)分析。

       針對(duì)下一步工作重點(diǎn)及目標(biāo)，面二車(chē)間將在四個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)：一是推進(jìn)機(jī)臺(tái)組勞動(dòng)競(jìng)賽，結(jié)合車(chē)間歸零工作對(duì)機(jī)臺(tái)操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、下機(jī)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)重新理順可執(zhí)行性；二是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，找出解決措施，重點(diǎn)檢查，穩(wěn)定工藝，保證質(zhì)量；三是將工藝上車(chē)、帶布停車(chē)、能源納入工資考核，三班討論培訓(xùn)，讓機(jī)臺(tái)員工從思想上重視，并在執(zhí)行中不斷完善、改進(jìn)；四是推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，制定現(xiàn)場(chǎng)清理計(jì)劃，每天進(jìn)行檢查督促，灌輸員工做現(xiàn)場(chǎng)就是做質(zhì)量。
           生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主任王傳華圍繞面二車(chē)間精益生產(chǎn)效率提升、質(zhì)量改善以及按標(biāo)準(zhǔn)流程做好生產(chǎn)效率改進(jìn)等內(nèi)容，提出了工作要求；同時(shí)引導(dǎo)一線員工要珍惜平臺(tái)、善待工作，努力攜手，與公司一起進(jìn)步與成長(zhǎng)。