10月13日，花二車間針對決戰(zhàn)120天深化精益生產勞動競賽9月份的整體情況，在車間職工培訓室舉行了階段性總結；會上表彰獎勵了在精益生產工作月度考核中取得優(yōu)良成績和改進成效顯著的優(yōu)秀機組和個人，同時對精益生產考核指標完成情況相對較差的機組和個人提出了改進要求。
 

 

       車間主任劉國峰首先帶領與會員工一起重溫了公司精益生產的主導核心內容，隨后對花二車間9月份精益生產推進情況進行了全面總結，通過完成數(shù)據(jù)對比，詳細分析了精益生產改進成效顯著的方面，并重點圍繞后續(xù)需要改進突破的方面進行了工作安排?；ǘ囬g9月份精益生產目標總體完成情況良好，顏色不飽和、布面花、陰陽面等問題占比好于預期。車間內，各精益生產小組針對生產流程中的關鍵影響點和6S管理推進“腦風暴”，共查找浪費點160項、質量控制點117項、6S管控點138項、設備點147項，提交改進方案44項。甲班退漿機工藝上車率97.58%，好于退漿機三班平均97.4%的水平。
       針對后續(xù)深化精益生產的改進點、突破點，花二車間有了明確的內容與目標，將在車間內的各體系制定計劃，加強整改。